| 項目背景

近年來(lái)，IT業(yè)的發(fā)展短暫卻勢頭越來(lái)越猛，現在已經(jīng)成為國民產(chǎn)業(yè)中的主導產(chǎn)業(yè)。全行業(yè)保持持續、穩定、快速的發(fā)展態(tài)勢，但中國在全球IT 支出上占的比例仍然比較少，這需要IT行業(yè)不斷改革創(chuàng )新，需要企業(yè)不斷完善管理和調整戰略。某領(lǐng)先IT信息科技公司短短幾年來(lái)憑借良好的發(fā)展勢頭，在行業(yè)內取得了驕人的成績(jì)，為了順應市場(chǎng)和行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，公司目前也正處于戰略轉型提升的重要時(shí)期。

| 主要問(wèn)題

1、公司高層僅對企業(yè)發(fā)展方向有初步設想，而對發(fā)展戰略缺乏前瞻性和系統性思考。
2、高層沒(méi)有形成統一的戰略意圖，缺乏清晰明確的戰略使命和愿景戰略。
3、公司缺乏能使發(fā)展方向付諸行動(dòng)的戰略支撐體系，核心競爭能力亟待提高。
4、沒(méi)有具體的競爭戰略，也沒(méi)有按產(chǎn)品、區域和客戶(hù)等不同維度進(jìn)行細化的業(yè)務(wù)組合規劃。
5、缺乏清晰明確的戰略使命和愿景，無(wú)法發(fā)揮戰略對員工的引導作用，組織內部驅動(dòng)力嚴重缺失。

| 解決方案

益策咨詢(xún)經(jīng)過(guò)前期的調查、研究和磋商深入地了解了該公司的現行架構和問(wèn)題情況，通過(guò)項目建議書(shū)清晰明了地針對該公司現存的各項管理問(wèn)題初步提出了相應的專(zhuān)業(yè)解決方案。在明確了解決方案后，從公司的未來(lái)戰略入手，針對現行組織架構的漏洞與問(wèn)題進(jìn)行改革，理清管理業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化戰略人力資源管理部署，設計和優(yōu)化激勵理念和機制，從而全面提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。使企業(yè)清晰了未來(lái)的發(fā)展方向，明確了企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀(guān)，形成具體的競爭戰略。

| 方案實(shí)施

1、成立項目小組，對公司以及外部市場(chǎng)、相關(guān)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入的調查、整理和評估診斷；
2、根據調查診斷結果，明確公司在行業(yè)中所處地位、公司內部架構以及運行中存在的問(wèn)題，并針對公司現存各種問(wèn)題提出了專(zhuān)業(yè)的解決方案；
3、根據存在問(wèn)題和解決方案，明確企業(yè)在社會(huì )發(fā)展中的意義、角色和責任。描述企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍圖，明確長(cháng)遠發(fā)展方向；
4、將公司的戰略愿景轉化為具體的戰略目標，并將其落實(shí)到每一項具體業(yè)務(wù)上，明確各業(yè)務(wù)具體戰略目標和財務(wù)目標。明確所保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離也如何退出，新行業(yè)如何切入明確如何做大做強，成為行業(yè)領(lǐng)跑者；
5、明確職能戰略，提高企業(yè)資源利用效率，是企業(yè)資源利用效率最大化；
6、建立有競爭力的與戰略相適應的組織體系，明確戰略管理部門(mén)，保證戰略落到實(shí)處。