| 項目背景

該集團為江蘇省一家以船舶與海洋工程修造為主業(yè)的股份制民營(yíng)企業(yè)，集團在九年時(shí)間里迅速崛起，發(fā)展迅速，企業(yè)規模日趨擴大，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等方面均具備較高水平。但是持續幾年的版圖擴張，除了帶來(lái)良好收益外，也給集團帶來(lái)了企業(yè)文化與戰略不匹配、人員激勵機制失效等問(wèn)題。種種問(wèn)題只是初露端倪，集團管理層并未掉以輕心，而是決心借助外腦，在最新的戰略規劃基礎上，將企業(yè)文化與戰略、目標聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)文化不再是模糊的預期，轉而超越戰略，實(shí)現員工關(guān)鍵行為的轉變，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

| 主要挑戰

1. 目前集團的企業(yè)文化與企業(yè)戰略發(fā)展目標不相匹配，長(cháng)期下去將會(huì )成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙；
2. 集團原有的企業(yè)文化無(wú)法更好的激勵員工，逐漸失去了生命力；
3. 對原有企業(yè)文化中惡劣因子的改造不知從何下手，缺乏實(shí)施方向感和頭緒；

| 項目思路

通過(guò)與該集團員工、高管的溝通，益策咨詢(xún)對其發(fā)展現狀、內部建設情況有了一個(gè)初步了解，該公司企業(yè)文化方面主要問(wèn)題集中在：
1. 公司發(fā)展迅速，企業(yè)文化與公司戰略發(fā)展的契合度不足，難以跟上公司戰略腳步；
2. 集團沒(méi)有對現有企業(yè)文化特征進(jìn)行提煉，優(yōu)秀文化因子和不良文化因子共存；
3. 員工對企業(yè)文化認識存在誤區 。

益策咨詢(xún)通過(guò)對集團現有問(wèn)題的分析提煉，較細致全面的員工抽樣調查以及傾聽(tīng)管理層想法，結合同行業(yè)企業(yè)文化建設成功案例，對企業(yè)提出了以下解決思路：

1. 通過(guò)對集團業(yè)務(wù)發(fā)展、當地政策導向、同類(lèi)企業(yè)發(fā)展、集團自身潛力等的調研勘察，評估集團一定時(shí)期內發(fā)展規模，協(xié)同集團負責人一起梳理集團發(fā)展目標，定位企業(yè)發(fā)展戰略；
2. 根據企業(yè)發(fā)展戰略的規劃，重新建立符合發(fā)展戰略的企業(yè)文化體系；
3. 提煉現有文化理念，創(chuàng )新文化體系；
4. 評估企業(yè)文化運行效果，進(jìn)行針對性的提升培養和改革。

| 方案實(shí)施

1. 組成咨詢(xún)項目小組，對集團內部運營(yíng)情況、公司自身經(jīng)營(yíng)條件、當地政策導向等進(jìn)行實(shí)地調研考察，以各級層文化傾向診斷、員工凝聚力滿(mǎn)意度調研等多個(gè)維度，對出現的問(wèn)題進(jìn)行了診斷評估；
2. 根據評估結果，同集團高管一起梳理和重新制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃，并根據戰略規劃，提煉集團愿景、使命、價(jià)值觀(guān)；  
3. 改變原有企業(yè)文化中的不契合點(diǎn)，重新整合原有企業(yè)文化，提煉優(yōu)良文化因子，創(chuàng )新文化體系；
4. 制定管理者與員工行為規范，編寫(xiě)企業(yè)文化手冊；
5. 制定企業(yè)文化管理體系，包括企業(yè)文化的組織、培訓和考核等體系；


| 項目成果

1. 通過(guò)該項目的順利實(shí)施，該集團的企業(yè)文化與發(fā)展戰略得到了統一，從內部和源頭促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，提高了企業(yè)文化對未來(lái)發(fā)展的響應度；
2. 企業(yè)內部形成統一的價(jià)值觀(guān)，增強了企業(yè)凝聚力，員工歸屬感和積極性提高；
3. 新的優(yōu)秀的企業(yè)文化系統促進(jìn)了員工的思維革新和創(chuàng )新活力，為集團業(yè)務(wù)和研發(fā)的發(fā)展鋪開(kāi)了道路；
4. 促使企業(yè)文化真正實(shí)現落地，具備自我約束、自我檢查和管理的功能。