“年輕人不要只看中待遇，我們的優(yōu)秀平臺會(huì )讓你受益匪淺、成長(cháng)很快�！�
“行業(yè)下半年會(huì )迎來(lái)一波小高峰，大家加把勁，爭取買(mǎi)房換車(chē)�！�
“企業(yè)即將成為業(yè)內標桿，計劃三年內上市，凡購買(mǎi)期權的員工均可實(shí)現財務(wù)自由�！�
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在職場(chǎng)中，讓我們心甘情愿為企業(yè)打拼天下的，除了每月可見(jiàn)的薪資，還一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)為候選人制定的未來(lái)可期的美好藍圖，也可以稱(chēng)之為愿景。
很多人容易把使命和愿景混淆，這兩者有什么區別呢？所謂使命，是個(gè)體或組織存在的意義或價(jià)值。而愿景，則是希望未來(lái)成為什么樣子。
比如阿里巴巴的使命是：讓天下沒(méi)有難做的生意；愿景是：構建未來(lái)的商務(wù)生態(tài)系統，讓客戶(hù)相會(huì )、工作和生活在阿里巴巴，并持續發(fā)展102年。益策的使命是：為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值，為員工提升品味，為社會(huì )優(yōu)化資源；而愿景是：成為企業(yè)人力資源管理服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
愿景可以是企業(yè)給予的美好承諾，可以是同心同德的奮斗目標，甚至可以是改變世界的偉大夢(mèng)想。這些閃閃發(fā)光的美好允諾，是職場(chǎng)人對未來(lái)憧憬的一種精神需求。
那么，作為職場(chǎng)人，如何鑒定企業(yè)的愿景的真實(shí)性呢？
接下來(lái)，小策就教大家如何辨別是切實(shí)的愿景還是在“畫(huà)大餅”，實(shí)現職業(yè)旅途不再內卷。
在職場(chǎng)中如果你做了很多事情，而不會(huì )用正確的方式表現出來(lái)，就很容易被忽視。向上溝通的本質(zhì)是在訓練兩種重要的思維能力：換到他人的角度看問(wèn)題、升到更高層面想問(wèn)題。當領(lǐng)導感受到你在為他著(zhù)想，當初的口頭承諾才能逐漸兌現。
面對不確定的承諾，這時(shí)候我們要學(xué)會(huì )積極地向上溝通。作為員工我們總是習慣站在個(gè)人的利益和微觀(guān)的角度去思考問(wèn)題，而老板需要從組織的利益和宏觀(guān)的角度去思考問(wèn)題，通過(guò)換位思考，建立妥善的跟進(jìn)與向上溝通，便未來(lái)藍圖有跡可循，而非“望梅止渴”。
益策人力資源人才項目組認為：對于公司許下的美好承諾，我們不要一股腦的全盤(pán)肯定，雖然人都喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話(huà)，為了避免落差感，接下來(lái)需要回歸理性，如上圖所示，借用科學(xué)的黃金圈3W法則，來(lái)有效評估企業(yè)愿景的可靠性以及承諾的可信度：
what：仔細衡量這些承諾，是遠在天邊還是觸手可及，實(shí)現的途徑在時(shí)間、之前是否有過(guò)兌現的案例。
how：觀(guān)察承諾方是否付出實(shí)際行動(dòng)，在行業(yè)內是否有兌現承諾的實(shí)力，通過(guò)綜合評估后再做出相應的決定，方能事半功倍。
why：可以委托第三方資深獵頭，了解面試公司目前在行業(yè)內的地位和發(fā)展前景，比如近期的經(jīng)營(yíng)理念、人才水準、戰略方向等。
這里建議大家，從今天開(kāi)始不要把你的上司給你的職責作為你的唯一目標。你要根據獵頭講的、行業(yè)協(xié)會(huì )講的、行業(yè)領(lǐng)袖講的、客戶(hù)講的和組織戰略講的，去主動(dòng)提升個(gè)人眼界格局，持續地給自己加壓。只要你這么做，你的進(jìn)步公司是看的出來(lái)的。
對于如何實(shí)現企業(yè)愿景與個(gè)人夢(mèng)想的和諧統一，小策在這里也有兩點(diǎn)建議：
從企業(yè)角度出發(fā)
企業(yè)愿景與個(gè)人夢(mèng)想的融合，
要想讓員工發(fā)揮出最佳水平，就要告知他們一個(gè)清晰明確、令人信服的目標；想讓員工持續的發(fā)揮最佳水平，就要告訴他們一個(gè)蘊含無(wú)限能量的企業(yè)愿景。真正能打動(dòng)人才的當然不只有工資，也包括為員工創(chuàng )造財富和為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的決心。
當企業(yè)的愿景與個(gè)人的夢(mèng)想實(shí)現了和諧統一，而個(gè)人前行的動(dòng)力也由外部客觀(guān)待遇與內在自驅力互相深度融合。當你可以用自己的能力滿(mǎn)足更多的公司需求的時(shí)候，你自然就會(huì )獲得價(jià)值回報的正循環(huán)。
從個(gè)人角度出發(fā)，
職業(yè)發(fā)展以?xún)r(jià)值策略?xún)?yōu)先
首先，你想過(guò)沒(méi)有，公司為什么要給你發(fā)錢(qián)呢？因為公司這個(gè)組織本身也要滿(mǎn)足社會(huì )這個(gè)需求，然后再從社會(huì )上吸收財富。面對公司承諾，我為公司創(chuàng )造怎樣的價(jià)值才能獲得這些待遇；
許多職場(chǎng)人士會(huì )因為自身的認知有限與機遇失之交臂，無(wú)法實(shí)現職場(chǎng)的晉升。當存在這種判斷疑惑時(shí)，除了靠自身學(xué)習，更有效的辦法直接向可靠的專(zhuān)業(yè)人士咨詢(xún)，也可以與所在行業(yè)的獵頭顧問(wèn)建立深度聯(lián)系，以縮短信息不對稱(chēng)帶來(lái)的認知局限。
人的發(fā)展有兩種策略，第一種是收益策略，即給我多少錢(qián)我做多事；第二種是價(jià)值策略，即先不考慮我能賺多少錢(qián)，先從能提供什么價(jià)值，給公司帶來(lái)什么收益。一個(gè)人想通過(guò)職業(yè)發(fā)展真正的成長(cháng)，千萬(wàn)不要以收益為準，而要以貢獻為本，以時(shí)間為友，開(kāi)發(fā)核心競爭力。
關(guān)于益策
益策人力資源（EACH）致力于為國內優(yōu)秀的本土企業(yè)和外資企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)解決方案，服務(wù)產(chǎn)品包括：國內外人才引進(jìn)、中高端人才尋訪(fǎng)、人才測評、招聘外包（RPO）、人才派遣外包、管理咨詢(xún)等人力資源服務(wù)。
益策人力資源成立10年來(lái)，已為1000多家國內外著(zhù)名企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)。憑借以
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