“老師講課生動(dòng)形象，有案例有實(shí)操，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)！”
“老師講的內容構成體系，系統學(xué)習了獵頭行業(yè)的知識，不斷積累，持續進(jìn)步！”
回去就按老師布置的作業(yè)練習了一遍，感覺(jué)自己業(yè)務(wù)能力瞬間提升了不少�！�
坊間一直流傳著(zhù)這樣一句話(huà)，最高的招聘境界就是最牛的獵頭掌握著(zhù)一副人才地圖。10月31日，益策人力資源員工培訓如期開(kāi)課，本期培訓主題為——《人才地圖》。
所謂人才地圖，是指在特定的時(shí)間節點(diǎn)，出于對目標公司的人才和公司內部組織等信息的定向了解，完成較為深度和廣度的獵頭職位的尋訪(fǎng)工作。
同時(shí)有前瞻性地發(fā)現和積累特定級別和領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，最終完成獵頭項目的交付，以及建立和豐富公司、顧問(wèn)自己的人才庫數據。
對于我們獵頭公司來(lái)說(shuō)人才盤(pán)點(diǎn)至關(guān)重要，是我們在人才尋訪(fǎng)過(guò)程中不可或缺的方法之一。在我們完成職位交付的前提之下，更能提升我們獵頭顧問(wèn)的基本功，能建立顧問(wèn)自己的知識圖譜，豐富自己和公司的人才資源庫。
那人才地圖對企業(yè)又有什么關(guān)鍵價(jià)值呢？這主要主要體現在對內提供人才補給、對外謀定戰略規劃和快速定位目標人選、輔助招聘決策三個(gè)方面。
只有在充分了解本公司人才情況，同時(shí)掌握外部人才的情況后，企業(yè)才能在制定人才招聘策略時(shí)將顯得更加游刃有余。
課堂上，培訓老師殷倩深度解析人才摸排適用性和完成度標準，指導學(xué)員搭建行業(yè)認知體系，和大家共同探討了人才地圖的使用條件、長(cháng)期價(jià)值和短期價(jià)值，打開(kāi)了學(xué)員們的新思路。
通過(guò)案例分享總結了對摸排方案的改進(jìn)和思考，幫助員工們制定摸排方案，優(yōu)化執行方案，沉淀摸排成果，最后復盤(pán)摸排方案和步驟執行的合理性。
本節課我們從Mapping前置的用人需求分析，到內部人才盤(pán)點(diǎn)和外部人才Mapping步驟解析，步步深入。但如果想要高質(zhì)量地完成人才Mapping，繪制出真正有參考性、有業(yè)務(wù)價(jià)值的人才地圖，還需要在日常中不斷下功夫。
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，把握企業(yè)成功的三個(gè)核心驅動(dòng)要素，掌握描繪組織發(fā)展三張地圖（人才地圖、戰略地圖、組織地圖）的核心能力，就此可以構建組織的核心競爭力，
只有不斷精進(jìn)，才能夠在面對紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競爭中，在面對始終匱乏的組織資源條件下，保持組織的持續成長(cháng)和最終的成功。
益策人力資源全體成員持續聚焦主要領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)，不斷總結經(jīng)驗、提升能力。益策管理層將全力保障在職人員培訓順利完成，為提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和能力水平貢獻所有力量。讓我們共同期待接下期的精彩培訓吧！
關(guān)于益策
益策人力資源（EACH）致力于為國內優(yōu)秀的本土企業(yè)和外資企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)解決方案，服務(wù)產(chǎn)品包括：國內外人才引進(jìn)、中高端人才尋訪(fǎng)、人才測評、招聘外包（RPO）、人才派遣外包、管理咨詢(xún)等人力資源服務(wù)。
益策人力資源成立10年來(lái)，已為1000多家國內外著(zhù)名企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)人力資源服務(wù)。憑借以
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